Проектирование и создание финансовых групп Сделать домашней Поиск по сайту Написать нам
О компании Пресс-центр
Мероприятия Развитие рынка
Контакты Статьи
Актуальные темы Комплексные решения Продукты и услуги
 
   
 

Комплексные решения для организаторов проектов

Внедрение инструмента закрытого ПИФа в структуру деятельности (либо оформление всего бизнеса в оболочку ЗПИФ, например ЗПИФ недвижимости) требует от организатора процесса существенных усилий и использования новых ресурсов специфического характера. Это обусловлено следующими причинами:

Во-первых, создание фондов и управление ими – это исключительный вид деятельности, предоставляемый по специальной лицензии управляющим компаниям. Такая управляющая компания может быть собственной, или может быть привлеченной сторонней организацией.

Во-вторых, обязательно постоянное взаимодействие с привлеченными инфраструктурными организациями (спецдепозитарий - специализированный депозитарий, спецрегистратор, аудитор, оценщики), которое может быть как личное, так и через профессионального посредника.

В-третьих, функционирование фонда требует специальных знаний и опыта компетентных сотрудников в сфере деятельности таких структур как управляющая компания и инвестиционный фонд (таких сотрудников можно нанять в собственный штат, либо воспользоваться принципом аутсорсинга).

В-четвертых, возникает многоуровневый и многосторонний спектр задач, необходимых к решению в рамках реализации проекта через ЗПИФ, решаемых самостоятельно либо при поддержке специализированных консультантов (в число которых входит спецдепозитарий).

В-пятых, возникают издержки на формирование и последующее поддержание созданной организационной структуры (которые должны быть эффективны, чему может способствовать аутсорсинг отдельных специфических функций).

Группа компаний IMAC, предлагает различные подходы к структурированию проектов в зависимости от потребностей своих Клиентов. Ключевым показателем заложена мера усилий, которые потребуются от организатора при реализации проекта чрез инструмент закрытого ПИФа.


Автономная модель ЗПИФа


«Автономная» модель – организатор полностью обеспечивает функционирование управляющей компании и ЗПИФа.


Управляющая
компания

 Собственная

e
Действующий штат управляющей
компании
Формируется клиентом полностью
  • управляющий и оперативный менеджмент
  • бэк-офицеры
  • специализированные бухгалтеры
  • специализированные юристы
e
Спецдепозитарий и спецрегистратор

 ЗАО "НКК"

d
Аудитор

 ЗАО "Аудит"

f

Достоинства

Недостатки
  • самостоятельное принятие управленческих решений
  • непосредственное владение активами
  • прямой контроль на всех стадиях процесса
  • недостаточный уровень специальных знаний и опыта
  • необходимость формирования отдельной структуры
  • максимальные издержки на собственный штат
  • необходимость специализированного учета операций (помимо учета, который производит специальный депозитарий) 

Консультируемая модель ЗПИФа


«Консультируемая» модель – организатор самостоятельно обеспечивает функционирование управляющей компании и ЗПИФа при консалтинговой  поддержке IMAC.


Управляющая
компания

 Собственная

e
Действующий штат управляющей
компании
Формируется клиентом частично
  • управляющий и оперативный менеджмент
  • бэк-офицеры
  • специализированные бухгалтеры
e
Спецдепозитарий и спецрегистратор

 ЗАО "НКК"

d
Аудитор

 ЗАО "Аудит"

f

Функциональные особенности

Задачи управляющей компании в рамках функционирования ЗПИФ УсилияРесурс
1111
 Управление

Принятие управленческих решений
Совершение сделок с активами

 Самост-но Собств. сотрудники
111
 Админист.Мониторинг операций ЗПИФа на соответствие закону
Формирование/обработка документов по операциям
Взаимодействие с инфраструктурой и пайщиками ЗПИФ
Взаимодействие с ФСФР
Раскрытие информации
 Самост-но Собств. сотрудники
2111
 УчетСпециальный учет, отчетность ЗПИФн Самост-но Собственные сотрудники
1111
 КонсалтингЮридический консалтинг Внешний Компания IMAC
1111

Достоинства

Недостатки
  • самостоятельное принятие управленческих решений
  • непосредственное владение активами
  • прямой контроль на всех стадиях процесса
  • наличие источника специализированных знаний в области ЗПИФ

 

  • необходимость формирования отдельной структуры
  • существенные на собственный штат
  • необходимость специализированного учета операций


Аудируемая модель ЗПИФа


«Аудируемая» модель – организатор обеспечивает функционирование управляющей компании и ЗПИФа. В качестве содействия: (а) со стороны IMAC - консалтинговая поддержка IMAC, (б) со стороны спецдепозитария - ведение специального учета в управляющей компании и составления отчетности.


Управляющая
компания

 Собственная

e
Действующий штат управляющей
компании
Формируется клиентом частично
  • управляющий и оперативный менеджмент
  • бэк-офицеры
e
Спецдепозитарий и спецрегистратор

 ЗАО "НКК"

d
Аудитор

 ЗАО "Аудит"

f

Функциональные особенности

Задачи управляющей компании в рамках функционирования ЗПИФ УсилияРесурс
1111
 Управление

Принятие управленческих решений
Совершение сделок с активами

 Самост-но Собств. сотрудники
111
 Админист.Мониторинг операций ЗПИФа на соответствие закону
Формирование/обработка документов по операциям
Взаимодействие с инфраструктурой и пайщиками ЗПИФ
Взаимодействие с ФСФР
Раскрытие информации
 Самост-но Собств. сотрудники
2111
 УчетСпециальный учет, отчетность ЗПИФн Внешний ЗАО "НКК"
1111
 КонсалтингЮридический консалтинг Внешний Компания IMAC
1111

Достоинства

Недостатки
  • самостоятельное принятие управленческих решений
  • непосредственное владение активами
  • прямой контроль на всех стадиях процесса
  • наличие источника специализированных знаний в области ЗПИФ
  • отсутствие необходимости специализированного учета операций (поддержку оказывает спецдеп)

 

  • необходимость формирования отдельной структуры
  • издержки на собственный штат


Администрируемая модель ЗПИФа


«Администрируемая» модель – организатор обеспечивает принятие решений по операциям ЗПИФа и совершение таких операций. Все остальные (специфические) функции управляющей компании передаются на аутсорсинг.


Управляющая
компания

 Собственная

e
Действующий штат управляющей
компании
Формируется клиентом частично
  • управляющий и оперативный менеджмент
e
Спецдепозитарий и спецрегистратор

 ЗАО "НКК"

d
Аудитор

 ЗАО "Аудит"

f

Функциональные особенности

Задачи управляющей компании в рамках функционирования ЗПИФ УсилияРесурс
1111
 Управление

Принятие управленческих решений
Совершение сделок с активами

 Самост-но Собств. сотрудники
111
 Админист.Мониторинг операций ЗПИФа на соответствие закону
Формирование/обработка документов по операциям
Взаимодействие с инфраструктурой и пайщиками ЗПИФ
Взаимодействие с ФСФР
Раскрытие информации
 Внешнее IFA Company
2111
 УчетСпециальный учет, отчетность ЗПИФнВнешнийIFA Company
1111
 КонсалтингЮридический консалтинг Внешний Компания IMAC
1111

Достоинства

Недостатки
  • самостоятельное принятие управленческих решений
  • непосредственное владение активами
  • прямой контроль на всех стадиях процесса
  • наличие источника специализированных знаний в области ЗПИФ
  • отсутствие необходимости постоянного учета операций
  • минимальные издержки на собственный штат

 

  • необходимость формирования отдельной структуры



Управляемая модель ЗПИФа


«Управляемая» модель ЗПИФа предполагает приложение усилий организатора только в части принятия решений по операциям ЗПИФа. Реализация принятых решений и все остальные задачи управляющей компании осуществляются через Управляющую компанию «Аурум», входящую в Группу IMAC.


Управляющая
компания

 Управляющая компания "Аурум"

e
Действующий штат управляющей
компании
Не требуется. Формируется Инвестиционный комитет из представителей Клиента.
e
Спецдепозитарий и спецрегистратор

 ЗАО "НКК"

d
Аудитор

 ЗАО "Аудит"

f

Функциональные особенности

Задачи управляющей компании в рамках функционирования ЗПИФ УсилияРесурс
1111
Управление
Принятие управленческих решений
Совершение сделок с активами
Самост-но
 Внешнее
Инвестиц. комитет
УК "Аурум"
111
 Админист.Мониторинг операций ЗПИФа на соответствие закону
Формирование/обработка документов по операциям
Взаимодействие с инфраструктурой и пайщиками ЗПИФ
Взаимодействие с ФСФР
Раскрытие информации
 Внешнее УК "Аурум"
2111
 УчетСпециальный учет, отчетность ЗПИФнВнешнийУК "Аурум"
1111
 КонсалтингЮридический консалтинг Внешний Компания IMAC
1111

Достоинства

Недостатки
  • самостоятельное принятие управленческих решений
  • непосредственное владение активами
  • прямой контроль на всех стадиях процесса
  • наличие источника специализированных знаний в области ЗПИФ
  • отсутствие необходимости постоянного учета операций
  • отсутствие издержек на собственный штат

 

  • опосредованное владение активами
  • косвенный контроль процесса


Основным подходом при переводе бизнеса на структуру ЗПИФ служит принцип «получения Заказчиком преимуществ при сохранении привычных функций, и передаче полностью либо частично специфических функций специальным структурам».


На примере ЗПИФ недвижимости это отражается наиболее ярко – классический вариант предполагает, что:

  • управление недвижимостью в составе ЗПИФН осуществляет Заказчик,
  • а задачи специфического характера, обусловленные использованием ЗПИФН, выполняет внешняя Управляющая компания (УК Аурум Инвест) или Администратор фонда (IFA Company)/


Смотрите также:

Услуги по проектному консультированию

Сопровождение создания инструментария ЗПИФов и инфраструктуры.

Сопровождение деятельности

Материалы по теме:

Формы финансирования строительных проектов через ЗПИФ. Региональная cпецифика.

Финансовый универсал: Евгений Жук, ведущий юрист компании IMАC

Закрытые ПИФы в России- бизнес для бизнеса?

Механизмы финансирования бизнес- проектов через закрытые ПИФы

 
 
2003 — 2010 © Компания IMAC
Сделано в Qsoft
+7 (495) 931-9898 Москва, Олимпийский пр-т д.18/1
схема проезда